Over Zipping
Scherp op structuur. Menselijk in interactie.
Ik help mensen, teams en organisaties hun samenwerkingsvermogen te versterken wanneer structuur, gedrag en eigenaarschap elkaar raken.
Kernprofiel
Patrick van der Spank
Mijn naam is Patrick van der Spank en ik ben organisatieadviseur, verandermanager, coach, trainer en vertrouwenspersoon. Ik werk op het snijvlak van structuur, gedrag en samenwerking.
Mijn bijdrage
Beweging brengen waar samenwerking schuurt
Ik help organisaties waar samenwerking, sturing of rolverdeling vastloopt om weer overzicht, richting en eigenaarschap te creëren.
Mijn werk verbindt analyse en gedrag: scherp krijgen wat organisatorisch nodig is én mensen helpen om daar in de dagelijkse praktijk naar te handelen.
Waarom ik dit werk doe
Ik draag bij aan een wereld waarin mensen elkaar versterken
Dat is de missie achter alles wat ik doe. Die missie is ontstaan uit een persoonlijke ervaring — een omgeving waarin dat niet vanzelfsprekend was — en heeft zich ontwikkeld tot een levenshouding, privé én zakelijk.
In samenwerking ga ik naast de mensen, teams en organisaties staan die met elkaar tot resultaat moeten komen. Met respect voor belangen, gewoontes, overtuigingen en verschillen maak ik bespreekbaar wat ik vanuit verschillende perspectieven zie gebeuren — zonder oordeel.
Dat maakt me niet soft of zweverig. Ik heb juist een eigen balans gevonden tussen het zakelijk-inhoudelijke en het menselijke: twee kanten die elkaar nodig hebben om effectiever samen te werken en resultaat te realiseren.
Mijn werkprincipes
Vier uitgangspunten die richting geven
Helder
Ik breng structuur aan zonder de werkelijkheid eenvoudiger te maken dan zij is.
Zakelijk
Ik werk vanuit opdracht, rol en resultaat.
Menselijk
Ik heb aandacht voor wat samenwerking vraagt van mensen.
Werkbaar
Ik zoek naar stappen die in de praktijk gedragen en uitgevoerd kunnen worden.
Manier van werken
De manier waarop ik werk is onderdeel van het resultaat
Vraag achter de vraag
Niet te snel oplossen, maar eerst begrijpen wat structuur, gedrag en context samen laten zien.
Structuur én interactie
Formele inrichting verbinden met hoe mensen werkelijk samenwerken, besluiten en herstellen.
Rolhelderheid
Verwachtingen, verantwoordelijkheid, mandaat en grenzen expliciet en werkbaar maken.
Mild en scherp
Patronen benoemen zonder mensen vast te zetten, met respect voor wat er op het spel staat.
Leren in echt werk
Interventies zo ontwerpen dat toepassing niet na, maar tijdens het werk begint.
Zelfstandig vermogen
Geen afhankelijkheid creëren, maar het vermogen versterken om volgende verstoringen zelf te hanteren.
Waarom Zipping
De ritssluiting als metafoor voor samenwerking
De naam Zipping komt van de ritssluiting. Een rits verbindt twee kanten die verschillend mogen zijn — verschillende stof, kleur en structuur — zonder dat de een de ander hoeft te worden. De schakels haken in elkaar en vormen samen een sterke verbinding, waarin elke schakel telt.
De runner brengt beide kanten bij elkaar; dat is de rol die ik neem. En als de rits dicht is, druk je het lipje naar beneden zodat de verbinding blijft zitten. Zo zorg ik ervoor dat wat we samen opbouwen geborgd is en blijft werken, ook nadat ik weg ben.
En natuurlijk kan er ook een moment komen dat jullie wegen elkaar scheiden, dan is het altijd mogelijk om op een soepele manier afscheid te nemen.
Verder kijken
Ervaring en aanbevelingen
Lees hoe deze manier van werken uitpakt in de praktijk en wat opdrachtgevers daarover zeggen.
Kennismaken
Benieuwd of mijn manier van werken past bij jouw opgave?
Dan is een eerste gesprek een goede manier om te verkennen wat er speelt en wat passend is.